Lokálisból globális

... azaz hogyan lett nemzetközi jó gyakorlat a Jabil Magyarország két egyedülálló ’Elkötelezettség a CSR Kiválóságért’ projektje:  az Esélyegyenlőség és Sokszínűség, megváltozott munkaképességűek alkalmazása valamint a Mentor program.

A „Legjobb Gyakorlatok” (Deliver Best Practices) versenyt 2009 óta évenként rendezi meg a nagyvállalat St. Petersburgi központja. A 2011 októberében megrendezett döntőben 3 tiszaújvárosi induló szállhatott ringbe amerikai és ázsiai kollegákkal együtt, őket a 52 gyár 533 indulója közül választották ki.

Szepesi Viktória Mentor programja - mely a 2010-es Elkötelezettség a CSR Kiválóságért Program egyik fejlesztési projektje volt - Emberi erőforrás fejlesztés kategóriában elnyerte a közönségdíjat. A 2011. év eleji nagy létszámnövekedés hozta felszínre azt a problémát, hogy új kollégák nehezen tudnak beilleszkedni, ezért erre egy programot dolgoztunk ki. Legfőbb célunk az volt, hogy a beilleszkedés is tervezett és szervezett formában történjen. A beilleszkedés folyamatát a működő eszközök mellett több módon és szinten támogattuk meg, hogy az új kolléga problémamegoldó képessége gyorsabban fejlődjön, a szervezeti kultúrát több csatornán megismerve, minél előbb képes legyen eredményesen és hatékonyan ellátni munkaköri feladatát.

Dankó Viktória Sokszínűség és Esélyegyenlőség, megváltozott munkaképességűek alkalmazása projektje (Társadalmi és környezetvédelmi felelősség kategóriában) lenyűgözte a zsűrit és a Jabil gyárak dolgozóit, így méltán kiérdemelte a kategória és a közönség díj első helyét is. A legjobb gyakorlatnak minősített projekt tartalmazta a megváltozott munkaképességűeknek szervezet speciális toborzási napok gyakorlatát, a cégnél szervezett jelnyelvtanfolyam részleteit valamint a befogadó csoportok felkészítésének módszerét.

A verseny három döntőse (balról jobbra): Aczél Réka, Szepesi Viktória, Dankó Viktória

Egy iskola szemszögéből

Már az első "CSR Kiválóság" programunkban is részt vett egy iskola, ezzel új színt hozva a jellemzően ipari, szolgáltatói tevékenységet végző szervezetek közé, ezért nagyon örültünk, hogy idén a Martin János szakképző iskola csatlakozott programunkhoz. Hogyan élték meg az első két rendezvényt? Íme rövid beszámolójuk.





CSR indító rendezvény
A programban induló egyedüli oktatási intézményként nagy izgalommal vártuk a CSR Kiválóság program nyitó rendezvényét. Már itt világossá vált számunkra, hogy nagyon sok új tapasztalattal leszünk gazdagabbak, s egy az eddigiekhez képest teljesen más szemléletű önértékelést kell elvégeznünk a program során. Különösen fontosnak tartjuk az egymástól való tanulást, hiszen olyan jó gyakorlatokat ismerhetünk meg, melyeket mi is eredményesen felhasználhatunk. A vendéglátó Grundfos részéről nagyon tetszett az, hogy a vendéglátást minden tekintetben a fenntarthatóság szempontjainak megfelelően szervezték meg. Köszönjük a vendéglátást!

Dreher-nap
A Dreher szakmai napon egy olyan jó gyakorlatot ismertünk meg, amelynek több elemét fel tudjuk használni, intézményünk sajátosságaihoz alakítva. Nagyon kíváncsiak voltunk az együttműködő civil szervezetek bemutatkozására, hiszen a meglévő civil kapcsolataink mellett mi is szeretnénk bővíteni ezt a területet. A sörgyár megtekintése során is sok érdekességgel találkoztunk: nagyon szembetűnő volt pl. az a tisztaság, ami a gyár egész területére, de különösen a főzőházra jellemző. Összességében elmondható, hogy egy jó hangulatú, sok tapasztalatot nyújtó szakmai napon vettünk részt.
Köszönjük a vendéglátást!

Martin János Szakképző Iskola csapata

Elkötelezett sörtúra a Drehernél

A Dreher adott otthont az Elkötelezettség a CSR Kiválóságért 2011/12 keretprogram első szakmai napján. A CSR önértékelő eszköz első két fejezetét (1. Vezetés, 2. Politika és stratégia) Urbán Katalin, az Alternate ügyvezetőjének segítségével értelmeztük. Nem volt könnyű dolga, záporoztak rá a tisztázó kérdéseink. A cél az volt, hogy a műhelymunkán kellő önbizalmat gyűjtsünk az önértékelés elkezdéséhez. Úgy éreztük, sikerült! :-)

További bátorításként Fertetics Mandy, a Dreher vállalati kapcsolatok és fenntartható fejlődés vezetője mutatta be a fenntarthatósági jelentésüket és a facebook használatában szerzett tapasztalatait. Megtudtuk, hogy a közösségi médiát mindig direkt céllal használják és eredményes életben tartásuk nagy erőfeszítést igényel. Tetszettek a frappáns címek, mint például az „Ésszel iszom!”, vagy a „Csendkirály”.

A tapasztalatcserét két – az elején kakukktojásnak tűnő – alapítványi előadás zárta. A Jól-Lét Alapítvány előadásából megtudhattuk, hogy mi a különbség a távmunka és a távoli munkavégzés között, hogy vezetői munkakörre is ki lehet távmunkakört alakítani, de csak világos szabályok mentén! A Kék Pont Alapítvány egy sikeres egészségprogramról számolt be. A résztvevő csapatoknak egészségügynökök árultak dohányzással, alkoholfogyasztással, tanulás-önképzéssel és szabadidő-eltöltéssel kapcsolatos virtuális egészségtermékeket. Az érzékeny témák érdekes megközelítése elképesztő beszélgetéseket generált az egészségmegőrzésről. Úgy láttuk, hogy egy ilyen program tényleg keretet adhat a munkatársak közötti őszinte megnyilvánulásoknak különösen azért, mert az egészségtémák mindig az adott cégre illeszthetők.

Programunknak ez volt az elkötelezett része, amit a sörtúra, azaz a sörgyári körséta követett. Múzeum, pince, sörfőzde, palackozó, ebédlő…és persze a végén egy finoman habzó pohár sör! Fenntartható módon, ésszel ittunk!

EDF DÉMÁSZ Csapat

"Csapatverseny"

A CSR Kiválóság program 2011/12 résztvevőjeként nagy öröm számunkra, hogy komoly EFQM előélettel, és így a Kiválóságért mélyen elkötelezett szervezetekkel "versengünk" majd együtt. A versengés időzejeles, mivel már az indító rendezvényen úgy tűnt számomra, hogy versengés helyett inkább egymástól tanulunk majd.

Külön meglepetés volt a szolgáltató vállalatok mellett a miskolci Martin János Szakképző Iskola részvétele és az az anyag, amit Attila bemutatott. Ritkán találkozhatunk olyan szervezetekkel, amelyek tárgya, célja és az eszközrendszere a CSR maga. Nagy izgalommal várjuk a velük való találkozást. Valamint kíváncsiak vagyunk arra, hogy a BÁCSVÍZ és az EDF-Démász, mint szolgáltató, hogyan kezeli az érintetti elvárásokat, a velük való kommunikációt. Összességében izgalmas és kihívásokkal teli időszaknak nézünk elébe, és bízom benne, hogy sok jó gyakorlatot oszthatunk meg egymással az elkövetkezendő egy év során.

A Grundfos csapat

Sanyi bácsi és a nyitott szemek

Az Elkötelezettség a CSR kiválóságért program indító megbeszélésén egy igazán globális vállalatnál, egy igazán helyi gondolkodással és egy igazán elkötelezett csapattal találkozhattunk a házigazda Grundfos-nál.

Tanulságos és egyben meglepő is volt számunkra, hogy a Grundfos 2009-es Zöld Béka Díjas Fenntarthatósági Jelentése elsősorban nem a külvilágnak, hanem a munkavállalók célcsoportjához szólt. Érdeklődésünk tovább fokozódott, amikor megtudtuk, hogy ez a munkavállalói márkaépítésnek az egyik eszköze. Márkát a piacon szoktunk építeni, belül dolgozói elégedettségről beszélünk. Munkavállalói márkaépítés? Érdekes gondolat, már a fogalom használata is meglódította a fantáziánkat, hiszen ezt mi is csináljuk, de a piacos gondolkodás belső használata igazán újszerű és termékeny lehet!

Vállalatlátogatásoknál mindig nyitott szemmel közlekedünk a jó gyakorlatok befogadására. Már éppen kilépett kis csapatunk a Grundfos gyárkapuján, már éppen "becsuktuk" volna addig nyitott szemünket, amikor "viszlát" pillantásunk találkozott Sanyi bácsival. Sanyi bácsi egy kartonlapra kasírozott rajzfigura, aki a balesetmentes napokat számolja és mutatja a műszakba érkező munkásoknak. Pozitív ötlet! :-))

Köszönjük a Grundfos vendéglátását, és kívánjuk, hogy Sanyi bácsi holnap már eggyel többet mutasson!


Az EDF DÉMÁSZ csapata

Beindultunk...

Szerdán az ország több pontjáról útnak indultunk, hogy Székesfehérváron találkozva hivatalosan is elindítsuk a 2011/12-es CSR Kiválóság programot. A rendezvénynek a Grundfos itteni gyára adott otthont.

Az előttünk álló egy év és az önértékelő eszköz megismerése után egymással ismerkedtek a szervezetek, rövid prezik után inkább a kötetlen beszélgetésé volt a fő szerep, hiszen már a rövid bemutatkozások alatt is számos jó gyakorlatra volt utalás, amikről mindenki bővebben akart tudni!

Vendéglátónk igazán felelősen szervezte az eseményt, Fair Trade teát és kávét ihattunk és természetesen csapvizet fogyasztottunk az ivólék mellett.

Köszönjük!

"Jövőbarát Energia" alkotói pályázat

2010-es programunk résztvevője, a sérült gyermekek fejlesztésével foglalkozó kiskőrösi EGYMI és idei résztvevőnk az EDF DÉMÁSZ izgalmas együttműködésbe kezdett.

Olyan alkotói pályázatot hirdettek meg „Jövőbarát Energia” címmel, amely keretében sajátos nevelési igényű gyermekek alkotásait várják. A győztes pályaművek november 28. és december 16. között lesznek láthatók az EDF Galériában.

Hogy a gyerekek kellő motivációt kapjanak, a „démászosok” kedvcsináló és informáló előadásokon meséltek arról, miért fontos a cég működése szempontjából a CO2 kibocsátás, a madárvédelem, a szelektív hulladékgyűjtés, a napenergia, a szélenergia, a Zöldforrás stb. A pályázat az EDF DÉMÁSZ SajátKép keretprogramjának egyik alkotó eleme, amelynek keretében a megváltozott munkaképességű munkavállalók számának növelését, beilleszkedésük segítését, továbbá a sajátos képességű ügyfelek kezelésének fejlesztését tűzték ki célul.

További információ: Tapasztóné Tóth Tünde TQM szakértőtől, tunde.tapasztone[@]edf.hu

Egy iskola a jövőért - Martin János Szakképző Iskola

Nagy örömmel fogadtuk a Martin János SzakképzőIskola jelentkezését programunkra. Fontos üzenet ez, hogy a CSR, a vállalati felelősségvállalás nem csak a for-profit vállalatok számára fontos és követendő új irány, hanem egyéb szervezetek és intézmények is meglátják benne a lehetőséget.

Lénárt Györgynét, az iskola igazgatóját kérdeztük az intézmény motivációjáról.

Mi volt az, ami legjobban megfogta a programban?

Az elmúlt években folyamatosan kerestük a fejlődési lehetőségeket, a jó gyakorlatok kifejlesztésének lehetőségeit, hiszen az oktatási szférában ezek fontos bevételi lehetőséget jelentenek egy intézmény számára. A CSR Kiválóság program és a sikeres teljesítéssel elnyerhető díj révén referenciánk erősödik a térségünkben, ezáltal jó gyakorlataink még sikeresebbek lesznek. Bevételeink növekedéséből pedig újabb innovációkat tudunk megvalósítani (munkaerőpiaci projektek, terápiás szolgáltatások bővítése).

A teljesítmény értékelése négy új szemponttal (gazdasági felelősség, környezeti felelősség, belső szociális felelősség, külső szociális

felelősség) egészül itt ki, melyek eddigi önértékeléseink során nem kaptak kellő hangsúlyt, de ezeket a területeket is szeretnénk fejleszteni, vizsgálatuk újszerű, más szemléletet igényel az önértékelést végzőktől.

Mik az elvárásai, milyen hasznokat jelenthet a program a szervezet számára?

• Kiválóságra való törekvés további erősítése
• A környezetünkben rejlő kihívásokra való reagálás
• Társadalmi felelősség gyakorlatának tudatosabbá, mérhetőbbé válása, fejlődés
• Újabb módszerek, eszközök megismerése, innováció
• Egymástól való tanulás, együttműködés igénye
• Szervezeti felelősségvállalás erősödése
• Önkéntes munka tudatosabbá, rendszeresebbé válása
• Környezettudatos magatartás megjelenése

Mit vár a legjobban, ill. van-e valami, amitől egy kicsit tart?

• Szervezetünkben a CSR-tevékenység tudatosan tagozódjon bele mindennapi tevékenységünkbe
• Kialakul a megfelelően strukturált tudatos gondolkodás alkalmazása a CSR területén
• Intézményi elkötelezettség a CSR iránt
• Kialakul a szervezet CSR stratégiájának kidolgozását, aktualizálását biztosító folyamat
• Széleskörű együttműködés az egymástól való tanulás érdekében
• A végrehajtott projektek segítik, megalapozzák a jövőbeni CSR tevékenységünket
• Amitől kicsit tartunk, hogy az eredmények a céloknak és az elvárásoknak megfelelően alakulnak-e.

Reméljük, hogy az első programunkban részt vevő Kiskőrösi EGYMI-hez hasonlóan a Martin János Szakképző Iskola is sikeresen és az elvárásokat megvalósítva teljesíti majd a programot!

Üdvözöljük a BÁCSVIZET!

A viziközmű szektorban egyre több szervezet indul el tudatosan a CSR útján, céljuk, hogy a közszolgáltatói szerepből fakadó és az attól független területeken is felmérjék és fejlesszék tevékenységüket, folyamatosan javítva ezzel szolgáltatásaik minőségét és társadalmi felelősségvállalásuk tudatosságát.

A tavalyi programunkban részt vevő Nyírségvíz után, idei programunkban résztvevőként üdvözölhetjük a Bácsvizet. A program kapcsolattartóját, Hegedűsné Molnár Andrea, minőségirányítási és műszaki kontrollert kérdeztük:

Mi volt az, ami a leginkább megfogta a programban? 
Ami számunkra a leginkább szimpatikus, hogy fejlesztési projekteket kell indítani, melyek megvalósítása úgy gondoljuk, hogy garantálja a Társadalmi Felelősségvállalás és a szervezeti kiválóság területén történő fejlődésünket.

Mik az elvárásai, milyen hasznokat jelenthet a program a szervezet számára?
Elvárásaink szerint a program rávilágít a CSR területén lévő elmaradásainkra, fejlesztendő területinkre, egy olyan fejlesztési úton indít el, amelynek révén tudatosabban, magasabb szinten tudjuk végezni a társadalom számára meghatározó tevékenységeinket.

Mit vár a legjobban, illetve van-e valami, amitől tart egy kicsit?
A fejlesztendő projektek meghatározását kíváncsian várom, ugyanis úgy érzem komoly kihívás, hogy mennyire tudunk élni a lehetőséggel, milyen hasznos projekteket tudunk indítani, véghezvinni. Valamint érdeklődéssel várom a szakmai partnerekhez történő látogatásokat, a vállalatok e területen folytatott gyakorlatának megismerését.

Köszönjük az interjút és sok sikert kívánunk a programhoz!

A Grundfos hazai gyára is csatlakozik

A Tatabányán és Székesfehérváron működő villanymotor és szivattyúgyár stratégiájának alapeleme a fenntartható fejlődés, ráadásul a 2010-es induló évadunkban szakmai partnerként vettek részt. Most résztvevőként üdvözölhetjük a több mint 2000 főt foglalkoztató vállalatot programunkban.

Guzmics Eszternek, a cég nemrégiben kinevezett CSR koordinátorának tettük fel a három kérdést.

Mi volt az, ami a leginkább megfogta a programban?
Az önértékelés, a fejlesztendő területek beazonosítása és projektek indítása, a szakmai látogatások, a nyílt és őszinte kommunikáció, az EFQM alapok.
 
Mik az elvárásai, milyen hasznokat jelenthet a program a szervezet számára?
Szakmai és vállalati kapcsolatok erősödése, jól működő gyakorlatok megismerése, CSR integráció a vállalatirányítás különböző szintjein, vezetők bevonása.

Mit vár a legjobban, illetve van-e valami, amitől tart egy kicsit?
CSR integráció a vállalatirányítás különböző szintjein, vezetők bevonása :) 

Sok sikert kívánunk a részvételhez!


Még lehet jelentkezni a "Jelentkezés a programra" fül mögül letölthető jelentkezési lapon.