Előrefizetéssel az eladósodás ellen

A Máltai Szeretetszolgálat 2004 óta tevékenykedik a monori cigánytelepen, ahol ma ötvenöt háztartásban mintegy négyszázan élnek, korábban sokan közülük több százezer forint adósságot is felhalmoztak, a kikapcsolt fogyasztók pedig a házak között áthúzott vezetékeken jutottak illegálisan áramhoz. 

Az előrefizetős órák felszerelésével az adósság növekedése megállt, megkezdődött a régi tartozások rendezése, a rendszer teljes körű elterjesztése pedig az illegális vételezéseknek is véget vethet. A Magyar Máltai Szeretetszolgálat komoly tapasztalatokat gyűjtött az előrefizetős órák alkalmazásáról, hiszen az ország számos nyomortelepén évek óta alkalmaz ilyen mérőket. A monori cigánytelep az első olyan helyszín, ahol 100 százalékos kiépítés valósul meg. Az órákat tavaly decemberben kezdték felszerelni, a rendszer kiépítése ma már meghaladja a kilencven százalékot.

Általános tapasztalat, hogy az előrefizetős órák tudatos fogyasztásra és takarékosságra nevelnek. A családok ritkán maradnak áram nélkül, ha elfogy a feltöltött mennyiség, egy-két napon belül mindenki talál valamilyen megoldást az óra ismételt feltöltésére. Monoron 2500, 5000 és 10000 forintos egységeket töltenek fel a fogyasztók. A korábban hátralékot felhalmozó adósok esetén a feltöltő kód vásárláskor befizetett összeg felét a tartozás rendezésére fordítja a szolgáltató. A családok átlag két hét alatt tanulták meg kiszámolni, hogy hány napra elég az óra kijelzőjén kilowattórában látható egyenlegük, és jól érzékelhetően visszafogták fogyasztásukat is.

Az EDF DÉMÁSZ a Máltai Szeretetszolgálat programjához kapcsolódva vállalta a monori szerződéskötési igények csoportos ügyfélkezelését, és az előrefizetős mérő működéséhez szükséges kód kiadását. Az előkészítő munka során az EDF DÉMÁSZ Hálózati Elosztó Kft. a monori telepen elvégezte a mérőhelyek felmérését, kialakítását, és előrefizetős mérők felszerelését. Ennek során helyreállt a szabályos és biztonságos áramvételi csatlakozás lehetősége a családok számára. Az EDF DÉMÁSZ felelős villamosenergia-szolgáltatóként fontosnak tartja, hogy a mindennapi élethez elengedhetetlen villamosenergia-szolgáltatás a nehéz élethelyzetű társadalmi csoportok számára is elérhető legyen.

A Máltai Szeretetszolgálat programja segítheti a tudatosabb energiafogyasztást és a fogyasztói felelősség kialakulását, hiszen az előrefizetős mérővel rendelkező ügyfelek csak a már kifizetett villamos energiát fogyaszthatják el, így nem keletkezik hátralékuk, az egyébként is nehéz élethelyzetben élők további eladósodása megelőzhető.

EUROPAN - Előttünk az utódunk

Az EUROPAN Nemzetközi Építészeti és Városépítészeti Tervpályázat a fiatal - 40 év alatti - építészek, városépítészek, tájtervezők legnagyobb európai seregszemléje. Az Europan 11 versenyben 17 ország 49 városa biztosított lehetőséget fiatal építészek elképzelései számára. Szeged - az EDF DÉMÁSZ támogatásával – az áramszolgáltató 2009 óta nem használt 2,6 hektáros telephelyével szerepelt a pályázaton.

A hazai szakmai zsűri 8 munkát juttatott tovább a norvégiai döntőbe, köztük 5 magyart. A nemzetközi zsűri egy magyar és egy angol csapatot dicséretben részesített, az első díjat magyar csapat nyerte.

A fiatal építészek Alice Csodaországát tervezték az iparterületre. 41 induló közül A Vörös lufi fantázianevű magyar csapat, Kun Tamás és Álmos Gergely debreceni, valamint Mezey Tamás szegedi származású Budapesten élő építész nyerte az egykori Szegedi Erőmű telepre kiírt nemzetközi tervezőversenyt.

Január 20-án az EDF DÉMÁSZ Zrt. Klauzál téri székházában, pontosabban az EDF Galériában Hiezl József, a Társaságcsoport vezérigazgató-helyettese adta át az első díjat a győztes csapatnak. A pályamunkákból Víziók címmel nyílt kiállítás. A kiállítás megnyitóját és az ünnepélyes díjátadót követően szimpóziumon mutatkozott be a tervpályázati rendszer, a díjnyertes pályázók ismertették tervüket a zsűri és a meghívott szakértők értékelése mellett.

Jövőbarát mosolyok

Fergeteges hangulatban nyílt meg a Sajátos Jövőbarát Energia kiállítás az EDF Galériában Szegeden decemberben. A sajátos nevelési igényű gyermekek részére kiírt képzőművészeti pályázatra 150 alkotás érkezett Bács-Kiskun és Csongrád megyékből.

A szakmai zsűri által odaítélt díjakat Thierry Le Boucher vezérigazgató és Hiezl József vezérigazgató-helyettes adta át a csillogó szemű gyermekeknek.

 „Téged hogy hívnak? Engem Csabának. Nagyon köszönjük ezt a szép megnyitót és a finom ebédet!” – így köszönt el az egyik díjazott a rendezvény egyik szervezőjétől, miközben kezet fogott vele. Ezzel fejezte ki, hogy az EDF DÉMÁSZ jó példát mutatott a közösségnek társadalmi felelősségvállalásból. A gyermekek által tanítóik támogatásával, szívvel-lélekkel készített alkotásokat több mint százan tekintették meg két hét alatt. Ha a távolság és az idő már nem is engedi, legalább egy elektronikus galéria formájában ízelítőül álljon itt egy vendégkönyvi bejegyzés és néhány csatolt kép a kiállításról.

 „Jó volt viszontlátni a képeimet Nagyszerű érzés!” Léna

EDF DÉMÁSZ CSR csapata

Beérett a munka gyümölcse - év végi díjeső a CSR Kiválóság vállalatainak

Több szervezet is év végére időzítette a díjátadó ünnepségeit, amelyeken szép számmal kaptak elismerést a CSR Kiválóság program cégei. Íme egy rövid összefoglalás, kiegészítéseket küldjetek bátran! Gratulálunk!


MPRSZ CSR Best Practice pályázat

• Mintaértékű CSR projekt Budapest Airport Zrt. klímavédelmi programja (részletesebb bemutatás az Ozone díjnál lejjebb)

• Mintaértékű CSR projekt a Dreher Sörgyárak Zrt. Arany Ászok Amatőr fociklub kezdeményezése

A sörgyár egyik zászlóshajó márkájának, az Arany Ászoknak 2009-ben indult ez a hároméves együttműködése azzal a céllal, hogy támogassa az amatőr focicsapatokat, elismerje az egyéni és csapatteljesítményt, építse a közösségi összetartozást. A csapatok számára a mérkőzéseken elengedhetetlen felszereléseket biztosították, melyre különben a csapatoknak saját erőforrásból nem futotta volna.

• Példaértékű CSR gyakorlat és Mintaértékű CSR projekt kategóriában elismerést szerzett a Jabil Circuit Magyarország Kft.

Az első díjjal a CSR stratégiát és a 2010-11-es CSR tevékenységüket ismerte el a zsűri, többek között a következő megvalósított programok értékelésével: megváltozott munkaképességűek toborzása, Mentor Program, Zöld Iroda Verseny, Állj az Egészség Partjára program, Önkéntesség 2011, energetikai program, jelnyelv tanfolyam, hulladékhasznosítás, sport programok (Jabil 3 próba). A mintaértékű projekt kategóriában a megváltozott munkaképességűek alkalmazásának gyakorlatát mutatták be.

• Valóban Felelős Vállalat Díjat nyert a Grundfos Magyarország Gyártó Kft.

Felelős üzleti gyakorlatával, az alaptevékenységhez kapcsolódó CSR kezdeményezésekkel és eredményekkel, főként a dolgozói bevonás, a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása és a beszállítókkal közös programok elismeréseként.

A CSR Best Practice díjazottjai (sajnos több szervezett lemaradt a fotóról)

Ozone Network televízió "Ozone Zöld Díj"

• A csatorna felkéréséből a Szent István Egyetem klímatanácsa ítélte oda a díjat a Budapest Airport Zrt.-nek, a vállalat által készített egyperces, a klímavédelmi intézkedéseket bemutató videója alapján. A Budapest Airport nagyszabású energia-racionalizációs programját mutatta be, amelynek keretében egyebek mellett felújította a futópályák és a repülőgép állóhelyek fénytechnikai rendszerét, napkollektor rendszert telepített az 1-es terminál tetejére, valamint jelentősen csökkentette földgázfelhasználását is. A film látványos – repülőtéren forgatott – illusztrációkkal bizonyítja, hogy az elmúlt években jelentősen csökkent a repülőtér ún. széndioxid lábnyoma, ami az éghajlatváltozást előidéző környezetterhelés elfogadott mutatószáma.

Legjobb Munkahely díj

• Bácsvíz Víz- és Csatornaszolgáltató Zrt. a 2050-100 fő között foglalkoztató szervezetek között második helyezést ért el a az Aon Hewitt felmérésében. A díjat többek között az emberközpontú, és értékteremtő munkahelyi kultúrának, az őszinte kommunikációnak, valamint a dolgozók megbecsülésének és szakmai fejlődésük támogatásának köszönheti a szervezet.  

CSR Hungary Díj

• Sokszínűség- esélyegyenlőség kategóriában nyerte el a díjat a Jabil Circuit Magyarország, többek között esélyegyenlőségi tervével, a megváltozott munkaképességűek toborzási gyakorlatával és a beilleszkedést segítő jelnyelv tanfolyam szervezésével.



Monok Kinga, Palásti Lajos és Dankó Viktória

JABIL – a jó gyakorlatok tárháza

A CSR keretprogram 4. állomása a JABIL tiszaújvárosi telephelye volt november 30-án. Első tapasztalatunk az volt, hogy messzire esik Szegedtől... ködben meg még messzebb.

A távolság és az idő leküzdése után azonban számos jó előadást láttunk, és kinyílt előttünk a JABIL jó gyakorlatainak tárháza is. Ezek közül csak néhány:

• A belső prezentációkat lean szemléletben készítik el. Kialakították ennek tartalmi és vizuális elemeit.
• Nyílt napot és toborzást tartottak megváltozott munkaképességű potenciális munkavállalóknak. Az eseményeket a gyárban és az ellátó intézményekben tartották a civil szervezetek közreműködésével.
• Perlátorokat szereltek fel a vízcsapokra, ezzel egyértelműen tudták csökkenteni a vízfogyasztást (pl. a tusolókban).
• Ingyenes tankönyv börzét, csere-berét szerveztek iskoláskorú gyermeket nevelő munkatársaknak.
• Mentor programot indítottak, amelyben az új belépők, a munkakört váltók és az önkéntesen jelentkezők kapnak mentori segítséget. A mentorokat is képzik, hogy ez a tevékenységük szakmailag, emberileg is megalapozott legyen.

Most már csak az a kérdés, hogy melyik jó gyakorlatot vesszük át alkalmazásra, és az átvételt hogyan illesztjük saját működésünkbe. Ez rajtunk áll.

Az útravalóul kapott sok jó gyakorlatot pedig köszönjük a JABIL Csapatának!

EDF DÉMÁSZ Csapat

„Fogyatékosság-barát munkahely” lett a Grundfos

2011. áprilisában, 10 éves tapasztalattal a rehabilitációs foglalkoztatás terén, úgy döntöttünk, hogy megpályázzuk a Fogyatékosság-barát munkahely elismerést. Ezen elismerést eddig Magyarországon 9 szervezet érdemelte ki.

Ahhoz, hogy a pályázatunk sikeres legyen és méltóak legyünk az elismerésre, egy 3 hónapos rövidtávú és egy 2 éves hosszú távú fejlesztést kellett vállalnunk a megváltozott munkaképességű kollégák foglalkoztatásával kapcsolatban.

A rövid távú fejlesztés megvalósítására idén június és július hónapban került sor. 2011-ben 104 főre bővült a megváltozott munkaképességűek létszáma a Grundfos Magyarország Gyártó Kft-nél, az újak beilleszkedésének segítésére és a személyes kapcsolatok fejlesztésére helyeztük a hangsúlyt. ”Élmény alapú, együttműködést fejlesztő” programcsomag keretében, cserekirándulásokon építhették a kapcsolatokat és ismerkedhettek egymás munkakörülményeivel a tatabányai és székesfehérvári gyáregység rehabilitációs részlegein dolgozó kollégák és vezetőik. 
 
A szakok közötti együttműködés javítása érdekében a rehab részleg dolgozói speciálisan az ő igényeikre kidolgozott csapatépítő tréningen vehettek részt a dunaalmási lovardában és a pálmajori rendezvényközpontban. A csapatépítő tréningek - a tréning cég, a vezetők és a résztvevők szóbeli visszajelzései és az írásos tréning értékelő alapján is - minden területe, így a programok, hangulat, együttműködés fejlesztése egyaránt magas pontszámot kapott a résztvevőktől.

Az elmúlt évek rehabilitációs foglalkoztatásának tapasztalatai rávilágítottak arra, hogy a kollégáknak speciális oktatási anyagra és módszerre van szükségük, egyéni szakmai fejlődésük elősegítésének érdekében. Ez az oktatási anyag a munkafolyamatokat fényképekkel illusztrálja, ezáltal is könnyebbé téve magát a munkavégzést.

A 3 hónapos megvalósítási szakasz teljesítése után, szeptemberben akkreditációs bizottság ellenőrizte és értékelte a fejlesztéseinket. Novemberben pedig értesítettek minket róla, hogy sikeresen teljesítettük a pályázati feltételeket, érdemesnek találtak minket a „Fogyatékosság-barát munkahely” elismerés és a vele járó logó használatára.

10 éve folyó munka eredményének tekintjük az elismerést, célunk, hogy láthatóvá tegyük még több fogyatékos személy részére, hogy cégünknél örömmel fogadjuk a jelentkezésüket.
A munka nem áll meg, a 2 éves hosszú távú fejlesztésünk megvalósítása folyik, mégpedig egy olyan intézményi kapcsolatrendszer kiépítése Tatabánya és Székesfehérvár környékén, mely által szélesebb körből (pl. intézményben élő fogyatékos személyek) tudunk fogyatékos/megváltozott munkaképességű személyeket kiválasztani.

Grundfos Magyarország Gyártó Kft. 

"Normálisan" működni

További fotók

Kis csapatunkkal a CIB Bankban jártunk, hogy egy kicsit betekinthessünk abba, hogyan látja egy nemzetközi bank a fenntarthatóságot, saját szerepét és lehetőségeit.

A gazdasági válság, a devizahitelek, a politikai kommunikáció manapság igencsak megnehezítik a bankok társadalmi tevékenységeit. Hogyan lehet mégis kiutakat találni a devizahitelek által behatárolt, negatív tartalmakkal teli kommunikációs térből? Hogyan lehet úgy segíteni társadalmi és ökológiai környezetünkön, vagy önkénteseket toborozni a munkatársak köréből, hogy azt a pénzügyekre érzékeny sajtó, a kormányzat, az ügyfelek, a tulajdonosok, és a befektetők is elfogadják, esetleg elismerjék?
Ezekre a kérdésekre kaptunk válaszokat és programokat, Szinai Ádám CSR szakértőtől, és Horváth Krisztiántól, aki a CIB Lakossági Üzletágának ügyvezetője.

"A CIB szakmai napon ismét sok tapasztalattal lettünk gazdagabbak, hiszen olyan világba nyertünk betekintést, amelyről eddig csak a médián keresztül voltak információink, éppen ezért kíváncsiak voltunk, hogy mit is tehet egy pénzintézet a társadalmi felelősségvállalásért. Igen érdekesnek tartottuk pl. a válságról szóló előadást, vagy a „normális bank” érdekében tett erőfeszítéseket, valamint a fenntarthatóságért, környezetünkért tett vállalásokat (CIB -kerékpárok biztosítása a fővárosi székházak közötti, környezetbarát közlekedés elősegítésére, szelektív hulladékgyűjtés, stb.), az önkéntes napok bevezetését, ill. a „Bátor Tábor”-t."

Martin János Szakiskola

 - Egy bankcsoport életében is mindennek az alapja az etika, ennek tárgyiasult formája pedig az Etikai Kódex. Hétköznapi nyelvre lefordítva, az alapvető emberi értékek határozzák meg kapcsolatainkat - otthon is -, és nincs ez másképp üzleti vagy CSR tevékenységeink során sem. Habár nehéz terepen vagy bizalmatlan környezetben kell munkálkodnunk, mindig vannak „jó ügyek”- akár civil, akár céges kezdeményezésben -, amiket lehetőségeink szerint támogathatunk - mondta Ádám.

"Számomra különösen nagy élmény volt a CIB banknál töltött szakmai nap és azt gondolom, elmondhatom ezt a kollégáim nevében is, ugyanis számunkra (mint vízi közműveket üzemeltető társaság) nem mindennapi lehetőség, hogy egy bank életébe belűről is betekinthessünk. Jó volt hallani, hogy a CSR tevékenységeik kapcsán milyen kezdeményezéseket, erőfeszítéseket tesznek, melyre példaértékű a november 25-26-án megrendezésre kerülő Országos Élelmiszer-gyűjtési Nap, ahol 700 önkéntes munkatárs is bevonásra kerül. Az előadók részéről, különösen szimpatikus volt, hogy őszintén, nyíltan beszéltek a bank életéről, a válság hatására kialakult nehézségeikről, lehetőségeikről."

BÁCSVÍZ

Ha itt, nálunk, az EDF DÉMÁSZ CSR táblázatait nézegetjük, a sorok között munkatársaink jobbító és segítő szándékait találjuk. Most, megcélozva a kiválóság iránti elkötelezettségünk elismertetését, ezeket az erőforrásokat rendszereznünk kell. Először is összefésüljük a különböző, egymástól független eredetű CSR tevékenységeinket. Majd beépítjük a szakemberek, és az elismert gyakorlattal rendelkező vállalatok tapasztalatait, hogy jobb, élhetőbb, fenntarthatóbb munkahelyi közösségben, és környezetben tölthessük napjainkat.    

A bejegyzést készítette: EDF DÉMÁSZ Csapat

Lokálisból globális

... azaz hogyan lett nemzetközi jó gyakorlat a Jabil Magyarország két egyedülálló ’Elkötelezettség a CSR Kiválóságért’ projektje:  az Esélyegyenlőség és Sokszínűség, megváltozott munkaképességűek alkalmazása valamint a Mentor program.

A „Legjobb Gyakorlatok” (Deliver Best Practices) versenyt 2009 óta évenként rendezi meg a nagyvállalat St. Petersburgi központja. A 2011 októberében megrendezett döntőben 3 tiszaújvárosi induló szállhatott ringbe amerikai és ázsiai kollegákkal együtt, őket a 52 gyár 533 indulója közül választották ki.

Szepesi Viktória Mentor programja - mely a 2010-es Elkötelezettség a CSR Kiválóságért Program egyik fejlesztési projektje volt - Emberi erőforrás fejlesztés kategóriában elnyerte a közönségdíjat. A 2011. év eleji nagy létszámnövekedés hozta felszínre azt a problémát, hogy új kollégák nehezen tudnak beilleszkedni, ezért erre egy programot dolgoztunk ki. Legfőbb célunk az volt, hogy a beilleszkedés is tervezett és szervezett formában történjen. A beilleszkedés folyamatát a működő eszközök mellett több módon és szinten támogattuk meg, hogy az új kolléga problémamegoldó képessége gyorsabban fejlődjön, a szervezeti kultúrát több csatornán megismerve, minél előbb képes legyen eredményesen és hatékonyan ellátni munkaköri feladatát.

Dankó Viktória Sokszínűség és Esélyegyenlőség, megváltozott munkaképességűek alkalmazása projektje (Társadalmi és környezetvédelmi felelősség kategóriában) lenyűgözte a zsűrit és a Jabil gyárak dolgozóit, így méltán kiérdemelte a kategória és a közönség díj első helyét is. A legjobb gyakorlatnak minősített projekt tartalmazta a megváltozott munkaképességűeknek szervezet speciális toborzási napok gyakorlatát, a cégnél szervezett jelnyelvtanfolyam részleteit valamint a befogadó csoportok felkészítésének módszerét.

A verseny három döntőse (balról jobbra): Aczél Réka, Szepesi Viktória, Dankó Viktória

Egy iskola szemszögéből

Már az első "CSR Kiválóság" programunkban is részt vett egy iskola, ezzel új színt hozva a jellemzően ipari, szolgáltatói tevékenységet végző szervezetek közé, ezért nagyon örültünk, hogy idén a Martin János szakképző iskola csatlakozott programunkhoz. Hogyan élték meg az első két rendezvényt? Íme rövid beszámolójuk.





CSR indító rendezvény
A programban induló egyedüli oktatási intézményként nagy izgalommal vártuk a CSR Kiválóság program nyitó rendezvényét. Már itt világossá vált számunkra, hogy nagyon sok új tapasztalattal leszünk gazdagabbak, s egy az eddigiekhez képest teljesen más szemléletű önértékelést kell elvégeznünk a program során. Különösen fontosnak tartjuk az egymástól való tanulást, hiszen olyan jó gyakorlatokat ismerhetünk meg, melyeket mi is eredményesen felhasználhatunk. A vendéglátó Grundfos részéről nagyon tetszett az, hogy a vendéglátást minden tekintetben a fenntarthatóság szempontjainak megfelelően szervezték meg. Köszönjük a vendéglátást!

Dreher-nap
A Dreher szakmai napon egy olyan jó gyakorlatot ismertünk meg, amelynek több elemét fel tudjuk használni, intézményünk sajátosságaihoz alakítva. Nagyon kíváncsiak voltunk az együttműködő civil szervezetek bemutatkozására, hiszen a meglévő civil kapcsolataink mellett mi is szeretnénk bővíteni ezt a területet. A sörgyár megtekintése során is sok érdekességgel találkoztunk: nagyon szembetűnő volt pl. az a tisztaság, ami a gyár egész területére, de különösen a főzőházra jellemző. Összességében elmondható, hogy egy jó hangulatú, sok tapasztalatot nyújtó szakmai napon vettünk részt.
Köszönjük a vendéglátást!

Martin János Szakképző Iskola csapata

Elkötelezett sörtúra a Drehernél

A Dreher adott otthont az Elkötelezettség a CSR Kiválóságért 2011/12 keretprogram első szakmai napján. A CSR önértékelő eszköz első két fejezetét (1. Vezetés, 2. Politika és stratégia) Urbán Katalin, az Alternate ügyvezetőjének segítségével értelmeztük. Nem volt könnyű dolga, záporoztak rá a tisztázó kérdéseink. A cél az volt, hogy a műhelymunkán kellő önbizalmat gyűjtsünk az önértékelés elkezdéséhez. Úgy éreztük, sikerült! :-)

További bátorításként Fertetics Mandy, a Dreher vállalati kapcsolatok és fenntartható fejlődés vezetője mutatta be a fenntarthatósági jelentésüket és a facebook használatában szerzett tapasztalatait. Megtudtuk, hogy a közösségi médiát mindig direkt céllal használják és eredményes életben tartásuk nagy erőfeszítést igényel. Tetszettek a frappáns címek, mint például az „Ésszel iszom!”, vagy a „Csendkirály”.

A tapasztalatcserét két – az elején kakukktojásnak tűnő – alapítványi előadás zárta. A Jól-Lét Alapítvány előadásából megtudhattuk, hogy mi a különbség a távmunka és a távoli munkavégzés között, hogy vezetői munkakörre is ki lehet távmunkakört alakítani, de csak világos szabályok mentén! A Kék Pont Alapítvány egy sikeres egészségprogramról számolt be. A résztvevő csapatoknak egészségügynökök árultak dohányzással, alkoholfogyasztással, tanulás-önképzéssel és szabadidő-eltöltéssel kapcsolatos virtuális egészségtermékeket. Az érzékeny témák érdekes megközelítése elképesztő beszélgetéseket generált az egészségmegőrzésről. Úgy láttuk, hogy egy ilyen program tényleg keretet adhat a munkatársak közötti őszinte megnyilvánulásoknak különösen azért, mert az egészségtémák mindig az adott cégre illeszthetők.

Programunknak ez volt az elkötelezett része, amit a sörtúra, azaz a sörgyári körséta követett. Múzeum, pince, sörfőzde, palackozó, ebédlő…és persze a végén egy finoman habzó pohár sör! Fenntartható módon, ésszel ittunk!

EDF DÉMÁSZ Csapat